2022-й год изменил миропорядок. Какие порядки за год изменились на Вашем предприятии? С какой стороны Вас коснулись санкции и т.д.? Вспомните наиболее яркие моменты.
Безусловно, события прошедшего года коснулись каждого российского предприятия и его сотрудников. Для НПФ «РАСКО» начало года «ознаменовалось» полной остановкой работы нашего крупнейшего партнера — ООО «ЭЛЬСТЕР Газэлектроника» по решению его прежних собственников из недружественных стран. Кроме того, прекратились поставки целого ряда наименований готовой продукции и комплектующих из европейских стран, что потребовало принятия экстренных решений. К счастью, уже имевшая место диверсификация продуктовой линейки, высокая квалификация наших технических специалистов и продукт-менеджеров, проведенные в кратчайшие сроки успешные переговоры с целом рядом новых поставщиков качественной альтернативной продукции позволили нашей компании не только не «упасть», но и закончить 2022 год с существенным ростом по объемам реализации необходимой нашим партнерам продукции. Хотя, безусловно, если бы не известные события и последовавшие за ними жесткие антироссийские санкции, результаты работы были бы еще лучше.
Год прошел под знаком СВО. Были ли мобилизованы Ваши сотрудники? Как их поддерживали? Как в целом сплачивали коллектив на продуктивную работу?
К счастью для нас, если, конечно, слово «счастье» применимо к данным событиям, основная часть коллектива нашего предприятия не соответствовала требованиям к гражданам, которые были призваны в рамках частичной мобилизации: по возрасту, состоянию здоровья, отсутствию опыта срочной службы и т.д. В итоге у нас был призван только один сотрудник, да и тот через короткое время демобилизован по состоянию здоровья и вернулся на работу. Так что кадровых потерь мы пока, Слава Богу, не избежали. Наоборот, в течение года на работу был принят ряд новых сотрудников, необходимых для реализации новых проектов. Однако, к сожалению, далеко не у всех наших партнеров прошедший год сложился в этой части так благополучно...
С рынка ушли многие западные бренды. Чем заменяли их в своем ассортименте (для торговых компаний)? Какими комплектующими заменяли свое производство (для производственных компаний)?
Основным направлением в этой части была и остается реальная локализация, опирающаяся на готовые изделия и комплектующие, произведенные в России и других странах ЕАЭС, в том числе — белорусского производства. В этой связи хочу напомнить, что НПФ «РАСКО» уже многие годы является крупнейшим дилером белорусского СП «ТермоБрест», поставки продукции которого в Россию в минувшем году через наше предприятие выросли более чем на 40%. Одновременно выросли объемы поставок продукции из Турции и Китая. При этом в результате тщательного отбора поставщиков, а также предшествующих поставкам разработке специальных исполнений и дополнительных испытаний на соответствие российским требованиям, прежде всего климатическим, в большинстве случаев удалось не только сохранить, но по некоторым позициям даже повысить качество поставляемой продукции.
Какие тенденции отрасли инженерного оборудования зданий Вы замечаете в связи с ее изменениями? Какие проблемы и пути их решения Вы видите?
После того, как первый шок, обусловленный отказом целого ряда крупных западных компаний работать в России, прошел, начало приходить понимание того, что большинство стоящих перед отраслью задач может быть решено своими силами и с применением продукции из дружественных стран. Естественно, практически одномоментная смена поставщиков, необходимость внесения изменений в конструкцию, проведения соответствующих испытаний новых и доработанных изделий, включая сертификационные, построение новых логистических связей привели к значительной потере времени и средств предприятий и, как следствие, негативно отразились на объемах продаж большинства из них. Однако, когда, как говорится, «дым начал рассеиваться», а ситуация стабилизироваться, оказалось, что в целом ряде случаев затраты на изготовление продукции даже снизились, сроки поставки сократились, а маржинальная доходность стала расти. Это в какой-то мере нивелировало потери предыдущих месяцев, хотя, конечно, далеко не полностью...
С какими итогами Ваша компания проводила прошлый год? Над какими проектами работаете сейчас и каковые планы на 2023 год?
Как я отметил в начале, год начался для нас остановкой работы и прекращением поставок нашим крупнейшим партнером ООО «ЭЛЬСТЕР Газэлектроника». Смириться с этим мы не могли! В результате наших активных действий и по итогам весьма непростых переговоров НПФ «РАСКО» выкупило данное предприятие, которое уже в конце сентября 2022 г. возобновило свою работу под новым именем — ООО «РАСКО Газэлектроника» и сейчас динамично развивается, активно восстанавливая свои лидирующие позиции. Предприятие не только продолжает выпуск ротационных и турбинных счетчиков газа, корректоров объема газа, измерительных комплексов учета газа и другой своей продукции из старой продуктовой лиейки, но и активно развивает новую продуктовую линейку. Одновременно, продолжаются работы по локализации производства всей выпускаемой продукции, в том числе — в рамках программы, согласованной с Газпром межрегионгазом.
Другой достаточно крупный проект, реализуемый при непосредственном участии НПФ «РАСКО» — организация производства современных регуляторов давления газа РД, в том числе — двухступенчатых, коммунально-бытового назначения, а также газорегуляторных пунктов (ГРП) на их основе на базе специально созданного для этих целей предприятия в содружестве с АО «Газстрой», Домодедово.
На сегодняшний день регуляторы газа РД единственные в России, которые в полном объеме прошли испытания при экстремально низких (до минус 40 0С) температурах по методике и на стендах Гипрониигаза и полностью соответствуют требованиям, предъявляемым газовыми службами к оборудованию, устанавливаемому в рамках программы Социальной газификации.
Кроме этого, при участии НПФ «РАСКО» реализуются новые проекты по газовому промышленному отоплению крупных производственных цехов, с использованием «светлых» и «темных» газовых излучателей и шкафов управления их работой нашей разработки, по материально-техническому обеспечению строительства линейных газопроводов в рамках уже упомянутой программы Социальной газификации. При этом, естественно, продолжаются в полном объеме работы по другим нашим «традиционным» направлениям, в том числе — по обеспечению комплектных поставок современного газо- и теплотехнического оборудования, в том числе — приборов и оборудования под брендом РАСКО.
Само перечисление направлений выполняемых работ говорит о том, что настроение у коллектива НПФ «РАСКО» и наших ближайших партнеров боевое. Мы нацелены на динамичное развитие и открыты к сотрудничеству с нашими традиционными и новыми партнерами. И хотелось бы надеяться, что внешнеполитическая ситуация не помешает реализации этих больших планов.
